Structurer un référentiel de compétences

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Structurer un référentiel de compétences

l’objectif du projet : Formaliser un référentiel de compétences R&D intégrant les projections liées aux innovations par ligne business et actualiser les fiches de poste (sur la base d’un référentiel existant).

Étape 1 : Cadrage, analyse de la situation actuelle et prévision de l’évolution des compétences et des métiers R&D 

  • Analyse du référentiel de compétences actuel et des descriptions d’emploi associées
  • Évaluation de l’écart entre le référentiel de compétences actuel et le référentiel de compétences souhaité (sur la base des utilisations attendues par les opérationnels et les RH, et des projections sur les métiers et compétences à venir, en lien avec les départements R&D et Supply Chain

Étape 2 : Référentiel de compétences comportementales –

  • Analyse & formalisation du référentiel de compétences comportementales en lien avec la culture et les valeurs de l’entreprise

Étape 3 : Mise à jour du référentiel de compétences métier (vision transverse)

  • Structurer le référentiel de compétences en fonction des usages attendus
  • Actualiser le contenu du référentiel de compétences (rédaction de nouvelles compétences techniques et comportementales)

Étape 4 : Formalisation des nouvelles fiches de poste (vision opérationnelle)

  • Formalisation des descriptions (techniques et comportementales) des 5 métiers
  • Validation de la cohérence des descriptions des 6 professions en collaboration avec les départements RH / R&D et éventuellement d’autres départements concernés

Choisir FG, c’est aussi rejoindre une véritable communauté passionnée

Des journées séminaires, des instants FG Sportifs, culturels……

Des formations en continu….