1.Internaliser un consultant RH comme levier de croissance et de performance
Les entreprises accélèrent leur transformation notamment en misant sur le développement des compétences de demain. Application des nouvelles intelligences artificielles, adoption des nouveaux modes de travail, mobilisation des intelligences réelles, Re Skilling, pour anticiper les compétences et les métiers d’avenir, déploiement d’outils de pilotage et d’analyse des données. Les directions RH évoluent vers de nouvelles expertises RH, qui se transforment à tous les niveaux, pour atteindre les enjeux et exigeants des directions métiers.
Face à ce contexte, de plus en plus de directions RH optent pour l’internationalisation de consultant RH, ou comme on l’appelle tous « l’in-housing ». Elles font le choix de la flexibilité, et de la mise à jour en continu de leurs expertises RH pour monter en compétence leurs équipes et avancer sur des projets complexes et d’actualité.
2.Les avantages d’internaliser un consultant RH
Réduction des coûts opérationnels de l’entreprise :
L’un des principaux avantages d’internaliser un consultant RH réside dans la réduction des coûts opérationnels. En confiant des chantiers, projets RH à des experts externes, les entreprises économisent les dépenses à la fois de formation et de gestion administrative des équipes internes.
Accès à une expertise spécialisée et formée en continu
L’internalisation de consultant RH offre ainsi aux entreprises et à leurs directions des ressources humaines, Learning & Development, la possibilité de disposer rapidement de compétences spécifiques sur un métier RH en constante évolution et ce : du recrutement, à l’On Boarding, à la gestion RH, des talents et des carrières, du Re Skilling, jusqu’à l’ingénierie pédagogique ainsi qu’au déploiement et à l’optimisation des outils SIRH.
Plus de flexibilité et plus d’agilité
Ce nouveau mode de travail apporte flexibilité et agilité au service d’une organisation plus dynamique, plus apprenante, et plus compétitive et permet ainsi de répondre aux évolutions du monde du travail. En déléguant certaines missions RH, les entreprises peuvent ainsi se concentrer davantage sur des activités de plus grande ampleur, consacrer plus de temps et de ressources à l’innovation, au développement de projets complexes ou d’autres initiatives stratégiques orientées business.
Développement et montée en compétences des équipes RH tout en réalisant les projets
Au-delà de la réalisation de projet et des livrables remis clés en main, la vision externe et orientée solution qu’apporte un consultant stimule, favorise le collectif et permet de monter en compétences les équipes internes pour les rendre autonomes sur de nouvelles compétences.
3.Les meilleures pratiques pour une externalisation RH réussie
Veille et évaluation des prestataires sur le marché
Avant de choisir un prestataire externe, il est essentiel de faire une veille du marché. Cela implique de passer en revue leurs expériences, leurs références, leurs compétences techniques, leurs consultants et leur réputation sur le marché. Il est également crucial de comprendre leur approche en matière de qualité, de conformité réglementaire et de gestion des risques pour votre entreprise. En choisissant des partenaires fiables et bien adaptés à vos besoins, vous maximisez les chances de succès de votre internalisation d’un consultant RH.
A la recherche d’un partenaire, plus qu’un prestataire
Une communication ouverte et transparente est la clé pour démarrer un partenariat sur des bases solides. Elle permet de clarifier les attentes, résoudre rapidement les blocages. Instaurez dès le départ une demande claire et maintenez un dialogue régulier avec vos prestataires externes. En favorisant une relation de partenariat solide et transparente, vous tirerez le meilleur parti des compétences et des ressources de vos prestataires externes.
Pour aller plus loin
First Group s’adapte ainsi à l’environnement de ses clients et du marché et propose cette solution inédite d’In Housing RH en mettant à disposition des experts RH, formés en continu, le temps d’une mission, opérationnelle ou stratégique.
Au service des directions des ressources humaines, Learning & Development mais aussi Business ainsi que des universités d’entreprise, First Group offre une palette de compétences des métiers RH aux commerciaux.
À la différence des autres cabinets de conseil, nos consultants interviennent en régie, c’est-à-dire en étant dédiés à une mission client pendant 3 à 12 mois, et en collaborant directement, au quotidien, avec l’équipe interne afin de les accompagner dans leurs transformations et de réaliser les projets RH.
First Group favorise ainsi une culture d’entreprise forte et orientée vers l’humain et s’efforce de maintenir une unité entre ses experts, ses collaborateurs et ses clients. Il tire le meilleur de ses missions avec ses clients, grâce à la richesse de ses profils experts, dans un partage de valeurs communes et une volonté d’agir avec bienveillance et agilité. Son crédo, c’est la « peeragogy », ou la pédagogie par l’intelligence collective. Chaque consultant se nourrit de l’expérience et de l’expertise de ses collègues et de celles de ses clients pour continuer d’apprendre, se renouveler et rester au cœur des enjeux de la formation.
Si vous avez besoin de renforts pour développer ou finaliser un projet, ou encore remplacer un collaborateur à moyen terme, booster des missions complexes ou encore assurer un management de transition, First Group est l’agence #1 de délégation RH en France : Contact us – FirstGroup
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