Se motiver et motiver son équipe

• La motivation et les processus d’activation
  – Les différentes motivations et leviers
  – Les mécanismes cérébraux établis par les neurosciences : les différentes personnalités et les types de motivations associés
  – Le rôle du manager : les leviers d’actions de la motivation intrinsèque et extrinsèque (les feedback, la délégation…)
• Renforcer la motivation individuelle
  – Réaliser un diagnostic des motivations profondes et de la capacité d’autonomie de ses collaborateurs

  – Les leviers pour capitaliser sur les expériences tout en favorisant de nouvelles façons de faire
  – Les mots et les postures qui mobilisent selon les personnalités

• Entretenir la motivation collective dans le temps

  – Faire évoluer l’impact de son management sur la performance d’une équipe
  – Lancement d’un projet : comment mobiliser chacun ET créer une coopération entre tous
  – Remobiliser l’équipe autour d’un projet qui s’essouffle

• Affirmer sa crédibilité : affirmer le cadre pour re-motiver
  – Relation à l’autorité : nos mécanismes et notre style d’autorité pour faire évoluer nos postures

  – Mettre en place des références communes avec son équipe
  – Savoir identifier les signes de démotivation et réguler
  – Savoir générer et rétablir la confiance et la coopération
  – Savoir générer la concordance pour construire l’adhésion et stimuler la coopération

• Gestion de l’autorité en collectif
  – Comment sortir du triangle de Karpman
  – Renforcer son assertivité en développant ses compétences émotionnelles
  – Adopter la bonne posture et une communication assertive

Expert en Management