Manager la relation fournisseur

• Introduction : les enjeux de la gestion de la relation fournisseurs

o Importance stratégique de la gestion des fournisseurs
o Impact sur la performance de l’entreprise, tendances actuelles et défis futurs

• Stratégie de gestion des fournisseurs

o Définition et objectifs de la stratégie de gestion des fournisseurs
o Alignement de la stratégie fournisseurs avec la stratégie globale de l’entreprise
o Outils et techniques pour développer une stratégie efficace

• Sourcing et sélection des fournisseurs

o Processus de sourcing : identification et évaluation des fournisseurs
o Critères de sélection des fournisseurs, négociation et contractualisation

• Négociation et contractualisation

o Analyse du portefeuille fournisseurs
o Stratégies de rationalisation : consolidation et réduction du nombre de fournisseurs / Avantages & Risques

• Gestion des risques fournisseurs

o Identification et évaluation des risques fournisseurs
o Stratégies de mitigation des risques / Surveillance et gestion continue des risques

• Types de relations commerciales

o Relations transactionnelles vs. partenariats stratégiques
o Modèles de collaboration et d’intégration / Gestion des conflits et résolution des différends

• Contraintes Internationales

o Réglementations et normes internationales
o Gestion des différences culturelles et linguistiques / Logistique et chaîne d’approvisionnement globale

• Outils et Technologies de Gestion des Fournisseurs

o Logiciels de gestion des fournisseurs (SRM)
o Utilisation de l’intelligence artificielle et des données pour optimiser la gestion des fournisseurs
o Acheteurs, responsables et directeurs d’achats
o Toute personne en relation avec les fournisseurs

• Questionnaire d’auto-positionnement en amont de la formation
• Evaluations formatives tout au long de la formation (quiz, mises en situation…)
• Questionnaire de satisfaction en fin de formation

Expert, consultant, formateur, coach, en achat, négociation, supplychain, management