Gérer et optimiser les achats indirects

• Introduction aux Achats Indirects

o Importance des achats indirects dans la gestion des coûts et de la performance opérationnelle.
o Enjeux des achats indirects pour l’entreprise.

• Typologie et Catégorisation des Achats Indirects

o Identification des principales catégories d’achats indirects : IT, services, maintenance, voyages, marketing.
o Techniques de segmentation des achats indirects / Impact des différentes catégories sur les coûts et les opérations.

• Analyse des Dépenses et Optimisation des Coûts

o Méthodologies pour analyser les dépenses : coûts directs vs. coûts indirects.
o Stratégies d’optimisation des coûts pour chaque catégorie d’achats indirects.

• Élaboration et gestion des contrats pour les achats indirects

o Suivi de la performance des fournisseurs : indicateurs clés (KPI), tableaux de bord.
o Outils numériques pour le suivi et l’analyse de la performance fournisseur.

• Digitalisation des Achats Indirects

o Impact des nouvelles technologies sur la gestion des achats indirects (e-procurement, automatisation).
o Avantages et défis de la digitalisation des processus d’achat.

• Intégration des Achats Indirects dans une Stratégie Durable

o Incorporation des critères RSE dans les achats indirects : éthique, environnement, social.
o Collaboration avec les fournisseurs pour des achats plus durables.

• Gestion des Risques et Continuité des Activités

o Identification des risques spécifiques aux achats indirects : dépendance, qualité, conformité.
o Outils et stratégies pour minimiser les risques et assurer la continuité des activités.

• Développement de Relations Durables avec les Fournisseurs et négociation

o Principes pour construire et maintenir des relations stratégiques avec les fournisseurs indirects.
o Stratégies de négociation adaptées aux fournisseurs de services et produits indirects.

• Innovations et Tendances dans les Achats Indirects

o Exploration des tendances actuelles et futures, Innovations en matière de services et technologies.
o Discussion sur l’impact des innovations sur la performance des achats indirects.

• Questionnaire d’auto-positionnement en amont de la formation
• Evaluations formatives tout au long de la formation (quiz, mises en situation…)
• Questionnaire de satisfaction en fin de formation

Expert, consultant, formateur, coach, en achat, négociation, supplychain, management