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Innovation managériale
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Management coopératif​ : participer à la performance durable de l’entreprise

Participez à la performance durable de l’entreprise en développant une approche coopérative dans votre management via la formation management coopératif. Apprenez à vos équipes à s’approprier les outils de management coopérations, à savoir motiver les équipes et devenir de véritables managers autonomes pour libérer innovation et créativité au sein de vos équipes.
  • Objectifs pédagogiques

💪 Développer l’approche coopérative dans son mode de management ​
💪 Découvrir et s’approprier des outils de management coopératif​
💪 Savoir mettre en œuvre les conditions de la motivation des équipes​
💪 Devenir manager d’autonomies : créer des équipes autonomes

  • Pour qui

Managers

  • Prérequis

Aucun

Au programme
  • ​ Le management coopératif : introduction participative du module
    – Les principes clés
  • ​ Les rituels du management
  • ​ La confiance : identifier les rituels du management permettant d’instaurer et de pérenniser la confiance
    –     La matrice Leader Boss Coach, connaître les missions–clés, le cadre d’action, les enjeux du poste de manager pour travailler sa posture managériale
    – Transmettre la culture et les valeurs à son équipe
    – Donner le sens, la finalité des missions de l’équipe et les règles du jeu en valorisant la transparence et l’authenticité des relations
  • La proximité : être au plus proche de ses équipes
    – La valorisation : reconnaître la contíibution des membres de son équipe (le feedback formel et informel, le feedforward, le feedback individuel et collectif)​
    – Acquérir une méthodologie pour donner et recevoir le feedback : le SBI (Situation, Behaviouí, Impact).​
    – Appréhender  les réactions  au feedback : le modèle CRAC (Choc, Refus, Acceptation, Colère)
  • Le choix : comment favoriser l’engagement, la liberté et co-responsabilité
    – La matrice de fiabilité des collaborateurs : les leviers d’action du manager en fonction du niveau d’engagement et de compétences
    – Les clés de la délégation : échelle de délégation, liens entre délégation et motivation, les 3 vecteurs de motivation  de Pink qui favorisent la délégation​
    – Autodiagnostic : les 6 styles de leadership de Goleman afin d’identifier le degré de management collaboratif du Manager.
  • La coopération  : favoriser la transversalité et la complémentarité
    – La coopération : le CQP (Comment, Quoi, Pourquoi)​
    – Construire ensemble
  • Embarquer, développer, valoriser : créer un bon climat de travail
    – Être orienté « solutions«  : prévenir et guérir les situations difficiles et conflictuelles​
    – Alternance entre la posture haute et la posture basse
Modalités d'évaluation
  • Evaluation initiale : questionnaire préalable avant chaque formation visant à évaluer les connaissances​des collaborateurs
  • Evaluation en cours de formation : jeux de rôles et exercices de groupes​
  • Evaluation finale : Questionnaire d’évaluation à chaud et à froid (3 mois après)
Nos formateurs
  • Expert en Management
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Taux de satisfaction

N/A

Taux d’assiduité

N/A

Nombre d’apprenants

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  • Référence Réf. #M027
  • Durée 2 jours (14 heures)
  • Prix 3990 € HT
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