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Innovation managériale
  • Management
  • Formation

Déléguer pour renforcer sa position de manager

Cette formation sur la délégation permet de comprendre et s’approprier les enjeux et les clés de succès de ce processus essentiel. Elle aide à identifier et à mettre en adéquation le Pourquoi , le Quoi et le Qui, tout en structurant ses démarches pour déléguer de manière proactive (en amont, pendant et en aval). De plus, elle permet d’identifier ses pistes de progrès personnels et de déclencher des changements bénéfiques tant pour soi que pour son équipe.
  • Objectifs pédagogiques

💪 Comprendre et s’approprier les enjeux et les clés de succès d’une délégation ​
💪 Identifier et mettre en adéquation le Pourquoi ? (objectif de la délégation),  le Quoi ? (tâches pouvant être déléguées et le Qui ? (à qui déléguer)​
💪 Structurer ses démarches de délégation (en amont, pendant, en aval)
💪 Identifier ses pistes de progrès et déclencher les changements  bénéfiques pour soi et pour son équipe​

 

 

 

 ​

 

 

 

 

  • Pour qui

Managers ​

  • Prérequis

Aucun

Au programme
  • La délégation c’est quoi ? Enjeux, Freins et Conditions de succès
    – Qu’est-ce que la délégation ? Quelle différence avec l’allocation d’une tâche ?
    – Pourquoi déléguer ? Gagner du temps ; développer les compétences ; motiver
    – Les freins et les conditions de succès
  • Préparer sa délégation : le Quoi et le Qui ?
    – Sélection du collaborateur à qui déléguer en fonction de son autonomie avec la Skill Will Matrice 
    – Prise en compte des leviers de motivation
    – Priorisation des tâches à déléguer avec la matrice d’Eisenhower
  • Structurer sa délégation
    – La préparation : qui/quoi en fonction du pourquoi
    – Le lancement : check list du brief de délégation ; mise en place d’un plan d’action ; attribution des moyens
    – Le suivi
    – L’évaluation
  • Mises en pratique
    – Le lancement : comment convaincre un collaborateur d’accepter de réaliser une  délégation qu’on lui propose ? 
    – Le suivi : comment remobiliser un collaborateur qui    « s’enlise » ? Comment recadrer un collaborateur qui  « dérive » ?
    – L’évaluation : comment évaluer un collaborateur qui n’a pas atteint le résultat souhaité ?
Modalités d'évaluation
  • Evaluation de la formation à chaud par les participants ​
  • Evaluation à chaud des participants par le formateur ​
  • Evaluation à froid de la formation par les participants ​
  • Retour formateur
Nos formateurs
  • Expert en management ​
92%

Taux de satisfaction

99%

Taux d’assiduité

16

Nombre d’apprenants

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

  • Référence Réf. #M003
  • Durée 2demi-journées (7heures)
  • Prix 2550 € HT
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