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Innovation managériale
  • Management
  • Formation

Identifier et renforcer son leadership​

Apprenez à mieux vous connaître pour exploiter votre potentiel de leader, identifiez les profils de personnalité de vos collaborateurs, et renforcez votre influence pour améliorer la performance de votre équipe. Découvrez comment faire adhérer, mobiliser et entretenir des relations positives au quotidien et renforcer son leadership.
  • Objectifs pédagogiques

💪 Mieux se connaître pour développer son potentiel de leader​
💪 Identifier le profil de personnalité de ses collaborateurs
💪 Renforcer son influence au quotidien pour améliorer sa performance et celle de son équipe.​
💪 Faire adhérer, mobiliser et entretenir.

  • Pour qui
  • Managers
  • Prérequis
  • Aucun
Au programme
  • La communication comme mode de compréhension de l’autre​
    – Avoir un para verbal sur mesure​​
    – L’art du questionnement
  • L’essence du leadership : les mécanismes relationnels, les aptitudes et leviers d’influence dans la relation humaine analyser ses différents rôles de leader
    –     Diagnostiquer son style de leadership : points forts, axes de progrès
    – Identifier le profil des préférences de comportement
    – Accroître sa flexibilité et son influence personnelle
    – Développer la confiance en soi pour optimiser son potentiel de leadership
  • Lancer son idée ou son projet et mobiliser ses équipes à 100%
    –     Développer son rôle de leader, renforcer son leadership au sein d’une équipe
  • Les compétences et les performances individuelles
    –     Analyser les compétences individuelles de ses collaborateurs
    – Définir les niveaux de performances individuelles
    – Mettre en place une matrice d’analyse des performances individuelles
    – Identifier les futures compétences de ses collaborateurs
  • Fixer ses objectifs, aider les collaborateurs à les atteindre, évaluer les performances
    –     Déterminer les responsabilités et les tâches clés de chacun
    – Définir des objectifs
    – Assurer une guidance adaptée à chacun
    – L’entretien annuel d’évaluation
  • Identifier la cartographie de son équipe, son fonctionnement
    –     Comment reconnaître les « couleurs » à travers les mots, le ton de voix, le langage non verbal…
    – Adapter son comportement et ses méthodes de management à chaque type de profil
  • Construire une prise de parole qui mobilise, motive vos interlocuteurs et leur donne l’envie de vous suivre
Modalités d'évaluation
  • Evaluation à chaud de la formation par les participants​
  • Evaluation à chaud des participants par le formateur​
  • Evaluation à froid de la formation par les participants
  • Retour formateur
Nos formateurs
  • Expert en Management et Leadership  ​
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Taux de satisfaction

N/A

Taux d’assiduité

N/A

Nombre d’apprenants

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

  • Référence Réf. #M022
  • Durée 2 jours (14 heures)
  • Prix 3990 € HT
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PRÉSENTIEL OU CLASSE À DISTANCE

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