Nathalie Liegault, Learning & Development Manager chez Edenred, partage son retour d’expérience sur l’accompagnement GPEC de son entreprise par First Group dans le cadre d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Ce projet, qui a impliqué l’Institut des Métiers du Learning, visait à anticiper les besoins en compétences de l’entreprise et à s’assurer que les salariés possèdent les compétences nécessaires pour s’adapter aux évolutions du marché et aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
L’accompagnement GPEC, c’est quoi ?
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est une démarche stratégique utilisée par les entreprises pour anticiper et planifier l’évolution de leurs besoins en compétences et en emplois. L’objectif principal de la GPEC est d’aligner les ressources humaines sur les objectifs stratégiques de l’entreprise en identifiant les compétences actuelles, en prévoyant celles qui seront nécessaires à l’avenir, et en mettant en place des actions pour combler les écarts entre les deux. Cette démarche inclut souvent des actions telles que la formation, la mobilité interne, le recrutement, ou encore la réorganisation des équipes. En somme, la GPEC permet aux entreprises de mieux gérer leur capital humain, de favoriser l’évolution professionnelle des salariés, et d’assurer leur compétitivité à long terme.
Les Objectifs de l’accompagnement GPEC chez Edenred
L’accompagnement GPEC chez Edenred avait pour objectif principal l’élaboration des trajectoires learning à court, moyen et long terme. La gestion des compétences est un enjeu crucial pour toute organisation souhaitant rester compétitive et innovante. La collaboration avec First Group a permis de réaliser une cartographie précise des compétences métiers et de mettre en place un plan d’action.
Les Enjeux et les Bénéfices de l’accopagnement GPEC
La mise en place de la GPEC chez Edenred a permis de relever plusieurs enjeux clés. Sur le plan social, la démarche a contribué à motiver les salariés en valorisant leur parcours professionnel et en optimisant leur employabilité. Sur le plan organisationnel, elle a permis d’adapter l’organisation interne aux objectifs stratégiques et de faciliter la transmission des savoirs et savoir-faire au sein de l’entreprise. Enfin, sur le plan économique, la GPEC a aidé Edenred à maintenir sa compétitivité en alignant les compétences avec les besoins du marché
Conclusion
Le retour d’expérience de Nathalie Liegault montre que la collaboration avec First Group a permis à Edenred de structurer efficacement sa démarche GPEC, d’anticiper les besoins futurs en compétences et de développer les compétences nécessaires pour répondre aux défis de demain. Ce projet illustre l’importance de la GPEC pour toute entreprise souhaitant rester compétitive et innovante sur le long terme.
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