Gérer les risques fournisseur

• Comprendre les Risques Fournisseurs

o Types de risques fournisseurs : financiers, opérationnels, logistiques, juridiques, réputationnels.
o Enjeux de la gestion des risques dans un contexte globalisé et volatile.
o Études de cas sur des exemples concrets de risques fournisseurs mal gérés.

• Méthodes d’Identification et d’Évaluation des Risques

o Outils pour cartographier les risques fournisseurs (analyse SWOT, matrice de risques, etc.).
o Critères d’évaluation des risques : gravité, probabilité, impact sur la supply chain.
o Évaluation des risques associés aux différents types de fournisseurs (stratégiques, critiques, commodités).

• Stratégies et Outils de Gestion des Risques Fournisseurs

o Développement de plans de gestion des risques : diversification, double sourcing, stockage stratégique.
o Mise en place de politiques contractuelles pour minimiser les risques (clauses de sécurité, SLA).
o Gestion des relations fournisseurs pour prévenir les risques : communication, audits réguliers, partenariats stratégiques.

• Outils et Technologies pour la Gestion des Risques

o Utilisation de plateformes et logiciels de gestion des risques (ERP, SRM).
o Surveillance continue des fournisseurs : scorecards, audits, surveillance des médias.
o Application de la veille stratégique et des indicateurs de performance pour anticiper les risques.

• Questionnaire d’auto-positionnement en amont de la formation
• Evaluations formatives tout au long de la formation (quiz, mises en situation…)
• Questionnaire de satisfaction en fin de formation

Expert, consultant, formateur, coach, en achat, négociation, supplychain, management